NASCO hoàn thành gần 80% kế hoạch doanh thu chỉ sau 7 tháng

Phát biểu với cán bộ, nhân viên mới đây, ông Bùi Đức Thanh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Việt Nam (NASCO), cho biết định hướng quản trị theo kết quả đang được thể hiện rõ hơn qua các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

Khôi phục mặt bằng, tạo động lực tăng trưởng

Chỉ riêng tháng 7/2026, doanh thu toàn công ty đạt 52,86 tỷ đồng, tăng 12,7% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 7 tháng, doanh thu đạt 357,05 tỷ đồng, tăng 28,6% và hoàn thành 58,6% kế hoạch năm.

Trước đó, Đại hội đồng cổ đông năm 2026 của NASCO đã thông qua mục tiêu doanh thu của công ty mẹ đạt 610 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 16,7 tỷ đồng.

Hoạt động khai thác Phòng khách Bông Sen tiếp tục duy trì ổn định khi hệ thống phục vụ hơn 118.000 lượt khách, qua đó củng cố vai trò của NASCO trong hệ sinh thái dịch vụ của Vietnam Airlines.

Một kết quả đáng chú ý là việc doanh nghiệp đấu thầu thành công 8 mặt bằng tại Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài và đưa vào khai thác từ ngày 1/8/2026.

Đây là kết quả có ý nghĩa trong bối cảnh NASCO vừa trải qua giai đoạn nhiều biến động liên quan đến mặt bằng kinh doanh.

Việc nhanh chóng đưa các điểm kinh doanh trở lại hoạt động giúp doanh nghiệp từng bước khôi phục nguồn doanh thu, đồng thời tạo thêm dư địa tăng trưởng trong những tháng cuối năm.

Theo lãnh đạo NASCO, kết quả này đến từ sự chủ động của từng đơn vị, phối hợp giữa các phòng, ban và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, nhân viên.

Trong định hướng điều hành hiện nay, hiệu quả kinh doanh không chỉ được nhìn nhận qua doanh thu mà còn gắn với khả năng sử dụng hiệu quả từng nguồn lực của doanh nghiệp.

Quản trị chi phí để nâng cao hiệu quả

Đầu tháng 8, NASCO đã tổ chức Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản trị chi phí” với sự tham gia của đội ngũ cán bộ quản lý và các đơn vị trực tiếp sử dụng nguồn lực.

Thay vì chỉ tập trung cắt giảm chi phí, NASCO hướng tới nâng hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, mặt bằng và các nguồn lực khác trong hoạt động kinh doanh.

Theo Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh, mỗi đồng vốn, tài sản, mét vuông mặt bằng và nguồn lực đều cần được khai thác hiệu quả để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Vì vậy, quản trị chi phí không phải nhiệm vụ riêng của bộ phận tài chính - kế toán mà cần gắn với trách nhiệm của từng đơn vị và cấp quản lý.

Ông yêu cầu các đơn vị cần thường xuyên rà soát hoạt động, nhận diện những khâu chưa hợp lý và đề xuất giải pháp cải tiến. Cách tiếp cận này nhằm cân bằng giữa kiểm soát chi phí, duy trì chất lượng dịch vụ và nâng hiệu quả kinh doanh.

Chuẩn bị Phòng khách Bông Sen tại Long Thành

Song song với hoạt động tại Nội Bài, NASCO đang chuẩn bị phương án phát triển dịch vụ tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành.

Doanh nghiệp phối hợp với các ban chức năng của Tổng công ty Hàng không Việt Nam và đơn vị tư vấn để nghiên cứu, hoàn thiện phương án hai Phòng khách Bông Sen tại sân bay Long Thành.

Với kinh nghiệm khai thác phòng khách sân bay, NASCO tham gia ngay từ giai đoạn thiết kế, tập trung vào công năng, bố trí không gian, tiêu chuẩn dịch vụ và trải nghiệm hành khách.

Việc tham gia từ giai đoạn đầu giúp phương án thiết kế sát hơn với yêu cầu khai thác thực tế, đồng thời tạo điều kiện để NASCO chuẩn bị sớm mô hình vận hành và nguồn lực khi sân bay Long Thành đi vào khai thác.

Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp mở rộng hoạt động và tăng năng lực cung ứng dịch vụ trong hệ sinh thái của Tổng công ty Hàng không Việt Nam.

Trung Kiên